(1)但凡有辙，就不定位
任何人，都不想被定位，你的员工当然也不例外。被你定位，都不舒服。因此，但凡有其他方法可以管好的员工，就不要定位。这就是说，假如你有100个员工，其中有20个是外勤，一旦外出，就会脱离监管，确实没办法。另外80个，属于内勤，有固定上班地点，指纹打卡、或门禁考勤，加合适的查岗（虽然麻烦，但还算有办法），就能管好，比手机定位更有效，那你应该只定位20人。
为什么内勤定位不如门禁？手机定位都有误差（源于手机信号，进出电梯、去地下室、甚至坐在椅子上打电话，你有时能感觉到信号变化吧），所以，至少50米为半径，只要员工进入这个范围，就算到达工作地点。也就是说，指纹、门禁都可控制员工真正到达某层、某号房间，但手机定位做不到，因此，对于内勤员工管理，手机定位不及指纹、门禁等考勤方式。
所以，现有的传统的方法无法有效管理外出员工，而手机定位能管外勤却不适合管内勤，实施本项目，要深刻理解这点，否则，你将被员工玩（假如，你用手机定位管内勤，可能有人只到办公楼下打卡，连楼门都不进；也可能有人放一个手机在座位，专门用来定位，你看他一直在座位上....其实，可能很多天没来公司了），人工查岗，虽然麻烦，但不可少。
管理工具要和员工业务行为匹配，否则，完全错位，想管好，怎么可能，最终，就是反被员工玩。
(2)想管好有办法，想省事没途径
外勤比内勤难管，出去了，脱岗了，这是历来就有的。而内勤员工有固定的上班地点，只要使用合适的打卡手段，并适当人工查岗（连办公室查岗都嫌麻烦的人，就别想用定位了，这肯定更麻烦），就能管好。
千百年来，考勤手段一直是道高一尺、魔高一丈。你有一个办法，员工就有几个办法对付你。无论使用什么办法，适当的人工查岗，必不可少，只要你偷懒，长期不查岗，那什么手段都没用。定位考勤也是如此，它只能真实记录下员工上班期间都去了哪里，至于去干什么，比如10点钟在某个位置，应该还是不应该，是工作还是在玩，不是系统能判断的，必须谁安排谁检查，假如a安排c去哪里干什么，结果由b去检查，可能都不行，人都不一定能干的事，靠系统那更不行。如果你盲目相信系统，自己想轻松，当甩手掌柜，那不仅无效，还会有更大问题。
手机的app员工随时可卸载，关闭定位、禁止运行、关机、不带手机...甚至有报道称，有人想将手机绑在狗身上...。如果没有制度约束，他为什么要被定位？
你唯一能做的，是坚持每日看员工的轨迹（可将权限下放给一线经理，确保每个人每日的定位，都有人检查，并按轨迹考勤），如果你做不到（相当于不查岗，只要员工感觉到你近期有所懈怠，就会有人尝试关闭几个小时定位，以此观察领导反应<这和以前脱岗、迟到、早退的心态没啥不同，而风险比那个更小，借口更容易找，这点员工明白>，如果你发现并想处罚，则以不知情、系统故障等理由解释，如果你没反应，就继续侥幸，不再打卡，确认几次后干脆卸载，逐渐没人会定位了），就打消定位员工的念头吧！你自己都不能坚持监督检查，指望员工长期坚持、始终如一的让你定位，就别想了。员工的定位如果平时没人看，定位不定位，对员工没影响，那他为什么不关掉定位呢？（手机在他手里，他想关就能关）
(3)对员工定位合法吗？
打卡上班期间，以定位证明“我一直在岗”，是员工的责任，如有疑问，请研究法院已经审理宣判的案件：《手机定位“考勤打卡”不合规算旷工吗？法院这样判了< 点击复制 >》（复制后百度搜索）
(4)时间有限，抓紧试用
免费试用期7日（包含注册当日）。
自动分两个阶段：（1）4日；（2）3日。
第一阶段后，自动暂停，暂停期间，如登录会提示激活，请按提示激活下一阶段之后，员工才能继续登录。
(5)内勤、外勤考勤区别
内勤：有固定上班地点，打卡就意味着他到了这里，上班后控制出入即可。
外勤：无固定上班地点，既要确保员工按时打卡上班，还要看他上班期间，都去了哪里，确保中途不脱岗。所以，定位轨迹是必须的。
外勤和内勤的考勤指标完全不同，无法用一套系统，因此，一般情况下：
●内勤仍然使用现有系统考勤；
●外勤则使用“业务掌中宝”。
不同版本介绍
试用期间，系统管理员选择：账户管理-切换版本，随时切换试用其他版本。
(6)手机与账号绑定
注册企业账号时使用哪个手机，登录也只能用此手机。
员工首次登录时用哪个手机，系统自动绑定这个手机，以后此账号只能用这个手机登录。
员工要换手机，请下载app直接用新手机登录，系统会显示要换手机如何处理，请按说明做。
(7)结合考勤
有人说“我就想看他在哪里，并不想拿这个考勤”，但是，事实证明，不按轨迹考勤，你就很难看到他。除非你还有什么办法能保证员工：
（1）按时打卡上下班；
（2）上班期间，不关定位。手机在谁手中，他想关就能关。
即使您找到某个“办法”，也要考虑这种理由，是否足以说服员工，万一产生纠纷，又能否说服法官支持企业（以“考勤”为目的定位外勤员工，只要提及案例<见本文开头>，无论对员工还是对法官，都有说服力，其他理由则不知道，您要想好哦）。
(8)员工操作
所有员工，app右上角有《帮助》，都按此操作：
管理人员登录电脑后台，右上角《帮助-新手操作10步骤》第一步：可下载 员工手机操作.doc 用于员工培训。
确保每个员工每日的轨迹都有人看，并按轨迹打考勤，是确保系统效果的关键，见下一部分内容。
(9)按轨迹考勤
若轨迹中断，则无法证明在岗。无法证明在岗者，有关闭权限、禁止定位、脱岗的嫌疑，按考勤制度处理。
注意：上班期间，以定位证明“我一直在岗”，是员工的责任，如有疑问，请研究法院已经审理宣判的案件：《手机定位“考勤打卡”不合规算旷工吗？法院这样判了< 点击复制 >》（复制标题百度搜索）。
证明“在岗”
上班期间，每10分钟定位一次（一个定位点），连续不断，且与当时任务相符。
不能证明“在岗”
（1）定位中断：无任何记录，有中断app运行，然后脱岗的嫌疑。
（2）定位失败：连续多条失败记录，有关闭权限，然后脱岗的嫌疑。
由客服协助领导判断
（1）偏离工作线路：合理误差范围内，属于正常定位误差，判定为在岗。
（2）严重偏离工作线路：明显超出合理的误差范围，判定为脱岗。
（3）特殊异常：a.干扰定位，企图证明系统有问题，反证自己在岗；b.用事实证明在A处（如：和领导在一起），又伪造定位在B处，以证明系统不可信，扰乱领导判断；c.制造其他异常，观察领导反应，为以后脱岗寻找理由。
虚假定位：利用手机的虚拟定位，是制造“特殊异常”的常见手段（个别人会），但无论如何做，都能看出来。所以，客服善意提醒：把别人当傻瓜（特别是蒙骗领导），是很危险的。除以考勤制度处理外，还须追究弄虚作假、对抗管理的责任，应抓典型，及时遏制，防止传染。
(10)怀疑虚假定位，如何验证
当员工定位的上个位置，到下个位置，明显不合理时（如两点之间的路途与时间不符，前10分钟还在a点，后10分钟就在b点了。而这两点之间最少需要半小时），这时，就只有两个可能：（1）定位误差；（2）虚假定位。
定位误差与当地信号、当时天气、地形等多个因素有关，如果一个人偶尔出现这种情况，就当是误差，不予计较。
如果一个人多次出现这种情况（特别是在不同地方出现多次），则怀疑有虚假定位情况，一旦怀疑，就要重点关注这个人。
当某天突然出现这种情况，刚刚出现，就马上要求和员工微信远程视频（注意：必须是视频通话，拍照、发视频都不行，能选择手机中已经有的照片或视频）。
视频中要能确认两点：（1）是员工本人拿着手机；（2）确认本人真正在这个店里（相似的货架随便哪个店都有，不能只看货架，就认为正常）。
注意，这是查岗，要实时，不要现在要求视频，员工说当时有**工作急于完成，你同意随后再视频，那可能就无效了，他可能当时不在那里，但他能马上赶到那里，这就达不到目的了。
当然视频验证的结果有两个可能：（1）确认员工真的在这个店。这时，应该知道这个店附近的定位确实有误差，以后员工到达这个店出现这种情况按定位误差对待（有些位置信号就是不好，这个没办法，只能接受）。（2）员工不在店中，真的脱岗了。这种情况，要抓典型，公开、严肃处理，起到杀一儆百的作用。
(11)要管好可以，想省事不行
有人问，一个月还能看员工轨迹吗？可以，轨迹保留100天，你可以查看最近100天的员工轨迹。
但如果你因此就可以说我一个月看一次就行了，那您就趁早放弃定位员工吧，这样不但没效果，而且，和员工之间的矛盾肯定很多。
想定位员工，是因为您怀疑员工外出并未工作，而是脱岗了。本app能记录员工每天都去了哪里，但如果你不及时看，过个几天，比如3天后，某个人3天前10点钟应该在哪里，不要说别人了，就算是你，你能记得自己3天前每时每刻在哪里干什么吗，不能保证吧！那员工会认可你的判断吗？你说他脱岗了，他就说没有，当时干***了，该以谁的为准。所以，唯一能采取的办法，就是员工的轨迹，及时审批形成考勤结果，员工有异议，也要在规定时间内提出，逾期就算认可。
所以，员工轨迹要当日下班后，或者次日看，根据轨迹考勤，并要求员工如对考勤有异议，在某日之前提出，逾期无效。这会增加工作量，而不是减少。只是以前没办法管的那部分，现在虽然麻烦点，但总算是有办法管了。
另外，以前没办法管，这部分员工一直自由，现在突然管的很严，他们不自由了，能没有情绪？不想着法来对付你？这也会增加工作量，而不是减少。
最后提醒您，员工的抵触不会过期，一直会有。这点也好理解，古今中外，考勤历来都是道高一尺、魔高一丈，员工迟到、早退、脱岗一直都玩着猫抓老鼠的游戏，你抓的时间，会好转，抓典型之后，员工也会安分一段时间，但几个月后，总有人再犯，因此，有些单位每过几个月就抓几个典型，这个也一样，不会因为定位，员工就完全听话了，只是有了定位会让查岗不那么麻烦，只要每天下班，对每个人的轨迹看一下，轨迹与业务不符的，按迟到、早退、脱岗等处理。以前只能抽查，现在就是普查（一个员工脱岗前，会想被领导发现的风险），每日轨迹领导必看，让员工明白，他的考勤是按照他的轨迹打的，任何时间都不要侥幸。但如果哪天领导懈怠了，不再查看审批员工轨迹考勤，那员工也能感觉到（比如，你规定必须按时打卡，但有一天某员工没打卡，你如果追究，他会告诉你今天忘记了；如果直接考勤不合格，那他以后肯定再也不敢了；如果他感觉到你不知道，那他就知道轨迹领导不一定看），他们就会再犯。所以，关键是领导能否持之以恒，为此，我们建议，考勤审批交给一线经理：（1）只有直接领导才对每个员工的行动比较明白；（2）工作量分担，每个人的工作量增加不大，而且，掌握每个员工上班期间去了哪里，是否真正工作，是他们最主要的职责；（3）为每个一线经理提供一个管理下级员工的手段。
(12)关于误差
手机定位是按信号强弱变化来计算的。有时，我们能感受到信号变化，比如进出电梯、去地下室、靠近或远离窗户、甚至在楼道中拐个弯......因此，定位误差不可避免。在有gps和wifi时，一般误差在50米以内，只有移动信号时，通常在100米内，有些在200米内，信号较差处会超300米。所以，即使你一直在办公室，则以此楼为圆心，100米为半径，圆内的点，都按“在这里”看待。
如果某个员工平时正常，偶尔出现几百米，甚至几公里、十几公里，都不用计较。继续关注，如多次出现误差过大，找客服协助判断，确认虚假定位，一旦确定，要严厉处罚，防止其他人效仿。
(13)关于代打卡
有人问：“我设置好上班时间，系统能到时自动定位，无需员工打卡吗？”：
不能，打卡必须是员工手工完成
这不是技术问题，而是法律问题，打卡就是员工授权系统：现在我上班了，可以定位我了。如果没有这一环节，就要承担侵犯员工隐私的法律责任，无论你认为“上班定位”多合理，但法院更可能认为：打卡上班之前，仍然是私人时间，如果员工迟到、旷工了，你可以按考勤制度处理，无需关心他去哪里，定位就是侵犯隐私。更何况，如员工临时请假，还定位他，一旦产生纠纷，就很被动了。
(14)形成长效机制
以轨迹考勤，明确专人查看轨迹、审批考勤，让员工随时能查到前一日的考勤，让每个员工明白，只要今天轨迹与工作不符，考勤就不正常，彻底打消员工侥幸心理。坚持，持之以恒，这样，才能确保员工一直按要求使用，领导才能随时看到员工轨迹。
若想起来，就抓一下，过了，就忘记了，你大概不会看到员工轨迹正常，每次想起来，都要和员工计较，员工的侥幸心理一直存在，问题一直无法彻底解决。
(15)数据保存期限
照片保存45日。
轨迹保存100日。
员工和网点资料服务期内长期保存。
(16)项目实施总流程
系统管理员账号登录手机app，进入《员工管理》，按顺序进行：《①增加员工》-《②员工下载》-《③员工打卡》-《④看轨迹》。
系统管理员账号登录电脑，右上角《帮助》，新手操作10步骤，定位版用户只看前《⑤步》的内容，专业版用户则全部要看，按步骤展开项目。电脑上解释更详细一些。
(17)静下心来，解决“难点”
安卓手机都要设置，有人会觉得难，但不能怕，只有专心做好设置，才能使app持续运行，否则，app一旦进入后台（或屏幕熄灭），就会被手机的省电<电池优化>、省流量、清理加速等冻结，导致定位中断。设置方法在《app主菜单-账户管理-手机设置》功能（看视频设置自己的手机），谁有困难谁加客服微信（客服要协助检查手机设置，如员工不配合，或由其他人<包括联系人、系统管理员等>联系客服<没拿手机>，是无法解决的），若不能尽快正常，领导可从员工、或客服处获取微信截图，判断谁的责任。
设置都能解决，不信，就找客服。
安卓手机设置视频
除非拿到手机（或者得到截图），其他人（包括客服）是无法知道这个手机设置的，所以，客服无法直接告诉员工设置对还是不对，请员工根据自己的操作，按如下方法验证，如有疑问，联系客服。
(18)如何判断手机设置正确了
除非拿到手机（或者得到截图），其他人（包括客服）是无法知道这个手机设置的，所以，客服无法直接告诉员工设置对还是不对，请员工根据自己的操作，按如下方法验证，如有疑问，联系客服。
每次修改设置后，都要验证设置是否正确。验证时间60分钟（6个定位点的时间），期间，请勿为手机充电。其他操作（如打电话、使用其他app等）无影响。
验证方法：打卡上班，让app后台运行（按home键隐藏）60分钟。
之后，进入《我的轨迹》，点击地图左下角的《列表》按钮，显示《定位记录》（如下图），大概每10分钟一条记录（下图账号是10分钟），连续不断，就正常了。一旦超过2个点的时间（20分钟）没出现下一条记录，则说明有中断（设置不对）。重复进行：修改设置-验证，直到正确。
后台运行指：本app未显示在屏幕上，而是隐藏在后台运行。
后台运行期间，管理人员也可用电脑查看该员工的定位记录（电脑菜单：考勤管理-业务轨迹-轨迹列表）。一旦发现超过18分钟下一个定位仍然没出来，说明设置还不对，重复进行：检查设置-后台运行-看记录，直到正确。
确认设置正确了，就带手机出去跑跑，再看轨迹。注意：手机定位是有误差的，小范围打转，可能一直定位在这里，这与信号有关。
建议按员工的真实线路、节奏去跑，据此判断是否适合您。
(19)遇到问题，尝试解决
只要手机正常，正确设置都能解决问题。但是，也有个别手机本身有问题（太老了、运行太多app、或有流氓软件作祟等），不能稳定运行app，即使设置正确，也无法达到效果。让员工尝试如下（应严格考勤，不能豁免，否则，就会有人钻漏洞）：
●如有其他清理加速、省电、省流量app，都要设置，避免影响本app；
●开关一下飞行模式；
●切换wifi和手机数据；
●每日关机重启一次；
●运行某个大app后重启一次；
●清理一下手机；
●卸载一些app；
●卸载重装本app；
●更新手机操作系统；
●恢复出厂设置；
●换个手机卡......
●最后一招：换手机
正如不能以手表不准作为迟到理由一样，也不能以手机不兼容app为理由躲避管理，因为，你的机型，肯定还有很多人在用本app，兼容与否，最终认定权在客服。
没电了、忘记打卡了、手机坏了、丢了、欠费了、误操作...都不能成为没轨迹的理由，因为，一旦认可这种理由，就会有人故意找借口。当然这些情况由领导判断，偶尔出一次，难以避免，但太多次了，难免故意嫌疑。另外，以昨天几点无法操作...以前某个时间为理由，也不能认可，有问题当时反映，过期是不能认可的。
如下三种合理理由（不属于员工责任）：
●系统故障<客服确认的>；
●那个地方无信号<领导认可的>；
●工作要求关机、开飞行模式<领导认可>。
如已到下班时间，但因系统故障、无信号等原因导致无法打卡下班，请自行终止app运行，关闭定位权限，保护自己的隐私。
(20)项目难点解决案例
两个企业面对同样问题，一个 2 天彻底解决，另一个纠结 2 年还是那样。
(21)“精选”试用人员
让员工试用，就是明确告诉他们“我要定位你，你试试这个行不行”，一旦下决心，就不能有“幻想”，认为你的员工“很听话”，会很配合你。果真“很听话”，你就不会想到要定位他了。所以，首先要假定“总会有人不按你说的做”，也不按“系统要求的做”，那该怎么办？没有这些对策，就是制度还不完善，应先完善制度。
员工试用前，应先有如下办法（制度）：
（1）手机设置难点，应该如何解决，是你帮他设置，还是让他联系客服？（建议：设置页面有视频，员工先看视频自行设置，如有困难，再找您，您首次帮员工设置，为他讲解一下，以后，让员工自行看“我的轨迹”，有问题自己找客服）
（2）如果你帮他设置了，有人可能随时修改，导致无法定位，你如何应对，至少制度上要有规定
（3）某人轨迹正常后对他执行：每月允许有3天轨迹中断，超过3天的，按考勤执行，除非有客服截图证明不是员工责任
（4）员工明白试用要达到的效果了吗？（提醒看：主菜单-用户必读）
（5）有人不按时打卡上下班怎么办？
（6）有人定位中断怎么办？没设置好，或者私自修改了设置，该如何判断，怎么处罚。
（7）要求连续试用3天，但某人只做了几个小时就不继续了怎么办？
这些要完善进考勤制度中，之后，选择对这些条款接受、理解较好的员工参与试用。
(22)试用目的（合理调整考勤制度）
作为一套app，能否正确完成功能，取决于机主给它什么权限、怎么操作它。请回想一下，您是不是有过如下操作：
（1）杀掉或强行终止正在运行的app；
（2）清理加速、锁屏清理（终止app运行）；
（3）进入省电模式（禁止app运行）；
（4）启用省流量、或关闭某app的网络...
手机的控制权在员工，他随时可以这么做。如果有人为躲避定位这么做，您又没有制度约束，那怎么能用好呢？
所以，试用的目的，就是要适当调整考勤制度，有制度作保障的工具，才是好工具。
(23)“亲自”验证：有信心才敢出台制度
用它管人，要出台好的制度，你就要知道它是否真的稳定可靠？有什么可钻的空子？
无论你是系统管理员，还是领导，都打卡上班，看看app的操作；让它白天定位、晚上定位、半夜定位、正常上班期间定位、周末节假定位、信号好的地方定位、信号差的地方也定位，测试越全面、越严苛，你心里就越有底，制定和执行制度就越到位。
再尝试关机、关闭网络、强行终止app、正常权限时定位、关闭部分权限时再定位，看看结果。了解空子，才能明白制度的必要性。
(24)让系统自动验证可靠性、稳定性
打卡上班，让系统每10分钟自动定位一次（每10分钟自动检查一次稳定性），你只需每天看一次。让它连续不间断地验证多日，无疑，就能看出可靠性。
注意1：一旦试用期结束，定位就会终止（表现为0点前，定位正常，0点后定位没有了，电脑后台“考勤管理-查询统计-最近使用列表-最近定位”中，有此情况的记录），因此，注册、或激活当日，打卡上班开始定位，这样可以在有效期内连续定位。
注意2：一些习惯性的动作，或一些设置，会影响app的运行，比如：习惯性滑出屏幕、习惯性清理app，有些手机省流量设置在wifi切换到移动数据时，不自动切换，导致app无网络可用。
(25)了解目标效果
了解轨迹（没达到这个效果？应该是手机权限不对，请找客服），看看轨迹的视频效果。
(27)用制度管人，而不是简单依赖工具
最早期，手机不成熟、法律不完善，有不少app私自、自动后台运行，机主无法终止，这类app被称作“流氓软件”，是手机厂家、监管机构、手机用户、下载市场共同抵制的东西。
通过多年、多方的努力，现在任何app都在机主的掌控之中（微信、qq、支付宝...都不例外），随时可启动运行、或终止运行。一旦终止运行，当然就无法完成功能了。
有些领导凭想象找员工无法终止的app，这里明确告诉您：没有，以后也不可能有！即使有，也无法如您所愿，因为员工会有很多办法对付你：比如关机、不带手机、耗没电、拔掉手机卡、关闭网络...
所以，你需要依赖的是制度、是考勤，而不是单纯的一套工具。
(28)不要低估员工的“抵触”
自由散漫、一有机会就脱岗，几乎成了一些人的天性，对他“定位”，让他不再“脱岗”，无异于给自由自在的马儿套上笼头，必定要经过一番“较量”，若首次较量就败下阵来，以后再想管住他们，难度就更大了。
领导试用，一般都按系统要求，直接确保权限正常，所以，定位、轨迹都比较正常。但是，当员工用时，可能会“定位中断”，这是因为员工的手机权限没设置好，或者他有意改变了手机设置（常见抵触方法）。这时，如果有明确的管理规定，让员工看到领导的决心，胜算就会更大。
案例：有企业对员工抵触估计不足，多个员工频繁“定位中断”，领导便怀疑系统不稳定，在较量中败下阵来。但频繁的脱岗行为，又迫使他重新考虑定位，再次启用，反反复复，付出更大代价。
(29)解除员工的后顾之忧
本系统要完成定位，并将定位结果传送到服务器，领导才能看到他的轨迹。这个过程中，网络是必须的，外出的员工，一般没wifi，那就必须用流量。下图是我们用华为手机实际测试的流量数据：
24小时移动流量11.68M，wifi流量351K，每10分钟定位一次，中间还有正常的客服操作，应该比大多数员工操作要多一点。一般，员工只需定位8小时，大概是这个流量的三分之一。
因此，员工每日按4M计算，每月120M，再宽裕点200-300m/月。如果操作很频繁、特别是照片比较多时，适当增加流量，平均3-4张照片可能需要1M流量，尽量宽裕，让员工不要因流量而担心。
现在1G流量（1024m）10元、20元，价格不高，要适当考虑为员工补贴，不要让他们担心流量，省流量的模式下，很多手机会关闭移动数据。
(30)关于耗电
作为定位考勤app，需要持续记录员工上班期间都去了哪里，所以，本app需要一直后台运行，持续定位，这注定会比普通app耗电，但比导航软件省电，一些不太好的手机，可能要考虑充电宝。
(31)不同员工，区别对待
定位不是目的，而是手段。通过定位促使员工更勤快、业绩更好，这才是目的。
因此，如果有人业绩已经很好，那就没必要定位他，这时，出台制度，规定业绩达到***标准，谁达到，谁就可以不定位，引导、鞭策每个人追求业绩。
相应的，要定位谁，明确传递的就是“不相信谁”，这时，就不要抱幻想，如果既要定位他，还要装出很信任他的样子，你骗谁啊？谁是傻子？这种“虚伪”远不如直接告诉他就是不敢相信。让他明白要取得领导信任，就要证明给领导看，最好的证明当然是业绩，其次是证明自己勤快、努力、认真、负责，让领导看到希望，定位系统就是给你记录这些证明内容的工具。
(32)业绩不好，又不服定位管理
这个问题一般出在一些规模较小的企业。
在较大的企业，这不成问题，不值得讨论，但一些较小的企业，开始试用就不够认真、严谨，对系统的信任感缺乏，只有那么几个员工，几个人都说系统不稳定，那领导就不知道该信谁了，以至于无法继续。
出现这种情况，员工说哪里不行，那管理人员就应该自己拿出手机真正操作验证，通过验证、与客服沟通，判断到底行不行，有了这个结果，你才能采取正确的应对方法。
但是，我们也会碰到这样的人，因为不相信员工而要定位他，上了定位，又不相信定位，员工反映问题也不验证，根本不知道该怎么办，如此，定位只会起到反作用。
(33)准备：形成完善的制度和流程
领导试用、了解、做好准备之后，就让员工开始用。在员工开始之前，须明确下发通知给员工，告诉他们如何操作，如不按时完成有什么影响。这里准备了一些参考内容，请参考整理成您公司的通知。分两种情况：
（一）不启用自动考勤时的情况：
（1）公司决定，对外出工作的员工启用app定位考勤（业务掌中宝app）；
（2）从**日开始试行，试行的目的是让大家熟悉流程、掌握操作方法（员工按app主菜单-操作帮助进行）；
（3）试行期间员工须按时打卡定位，但考勤结果不关联薪酬；
（4）员工须掌握app的用法，上班期间确保“我的轨迹”连续不断，有困难直接加客服微信解决；
（5）从**日开始，正式按轨迹考勤，按考勤结果核算薪酬；
（6）按时用app打卡上下班，未按时打卡者，依据现有考勤制度处理；
（7）如因网络、系统故障等原因导致无法完成打卡的，应当时反映情况。该下班而无法打下班卡的，应关闭app的定位权限，自行保护隐私；
（8）因未按时打卡导致系统记录工作以外轨迹的，责任、风险、隐私由员工承担；
（9）上班期间，无合理理由连续超过40分钟无定位，按脱岗处理；
（10）上班期间，无合理理由严重偏离业务线路，连续超过40分钟，按脱岗处理；
（11）合理理由：是指临时工作变动，系统故障、运营商网络故障、所在位置无信号等情况；
不属于合理理由：手机故障、欠费停机、手机丢失、误操作等情况；
（12）一天之内累计脱岗超过2小时，当日按旷工处理；
（13）在一个位置停留超过30分钟时，要在到达时打“到达”卡，离开时打“离开”卡，并拍照、填写说明工作内容。否则，按无记录不能证明完成工作论处；
（14）预计有可能在此超过30分钟，则到达后先打“到达”卡，说明工作内容，超过30分钟离开时，打“离开”卡，未超过时可不打“离开”；
（15）预计不超时以至于没打“到达”，但中途因意外情况要延长逗留时间，以致超时的，须及时打“到达”卡，说明延长理由；
（16）定位轨迹、打卡记录、照片、填报的其他内容不能证明按质、按量完成现场工作的，按***处理；
（17）禁止用虚拟定位干扰app定位，凡是虚拟定位干扰的，轨迹都会有所反应，一旦发现，按弄虚作假、对抗管理论处，立即辞退；
（18）业绩连续**个月达到或超过***的人，可申请免于定位管理。经领导审核免于定位后，员工可卸载app，不再用此app打卡定位；
（19）免于定位管理的员工，须保持良好业绩，一旦某月业绩降低至***之下，则须于次月1日0点前安装app，1日开始重新接受定位管理考勤。
（二）启用自动考勤时的情况：
（1）公司决定，对外出工作的员工启用app定位考勤（业务掌中宝app）；
（2）从**日开始试行，试行的目的是让大家熟悉流程、掌握操作方法（员工按app主菜单-操作帮助进行）；
（3）试行期间员工须按时打卡定位，但考勤结果不关联薪酬；
（4）员工须掌握app的用法，上班期间确保“我的轨迹”连续不断，有困难直接加客服微信解决；
（5）系统每日凌晨会自动检查每个员工的轨迹，自动按轨迹完成对前一日的考勤，考勤结果为“轨迹异常”的，说明当日轨迹不对；
（6）次日上班，即可查询“我的考勤表”，如对考勤结果有异议，须在当天“申请复核”；
（7）从**日开始，正式按轨迹考勤，按考勤结果核算薪酬；
（8）按时用app打卡上下班，未按时打卡者，依据现有考勤制度处理；
（9）如因网络、系统故障等原因导致无法完成打卡的，应当时反映情况。该下班而无法打下班卡的，应关闭app的定位权限，自行保护隐私；
（10）因未按时打卡导致系统记录工作以外轨迹的，责任、风险、隐私由员工承担；
（11）上班期间，无合理理由连续超过40分钟无定位，按脱岗处理；
（12）上班期间，无合理理由严重偏离业务线路，连续超过40分钟，按脱岗处理；
（13）合理理由：是指临时工作变动，系统故障、运营商网络故障、所在位置无信号等情况；
不属于合理理由：手机故障、欠费停机、手机丢失、误操作等情况；
（14）一天之内累计脱岗超过2小时，当日按旷工处理；
（15）在一个位置停留超过30分钟时，要在到达时打“到达”卡，离开时打“离开”卡，并拍照、填写说明工作内容。否则，按无记录不能证明完成工作论处；
（16）预计有可能在此超过30分钟，则到达后先打“到达”卡，说明工作内容，超过30分钟离开时，打“离开”卡，未超过时可不打“离开”；
（17）预计不超时以至于没打“到达”，但中途因意外情况要延长逗留时间，以致超时的，须及时打“到达”卡，说明延长理由；
（18）定位轨迹、打卡记录、照片、填报的其他内容不能证明按质、按量完成现场工作的，按***处理；
（19）禁止用虚拟定位干扰app定位，凡是虚拟定位干扰的，轨迹都会有所反应，一旦发现，按弄虚作假、对抗管理论处，立即辞退；
（20）业绩连续**个月达到或超过***的人，可申请免于定位管理。经领导审核免于定位后，员工可卸载app，不再用此app打卡定位；
（21）免于定位管理的员工，须保持良好业绩，一旦某月业绩降低至***之下，则须于次月1日0点前安装app，1日开始重新接受定位管理考勤。
同时，如上这些，要整理后写入公司的管理制度，并且确保每个员工都知道（最好员工签字确认），一旦有人违反制度，则处罚就有依据。对那些激烈对抗管理，又业绩较差的员工，一旦满足解除合同的条件（如：连续3日旷工），可以与之解除劳动合同。
(34)规定要严格，执行要灵活
刚开始，员工怀有希望在较量中取胜的心理，这时，有明确、完善的制度，有严格执行的动作，充分展示领导的决心，就能打消员工的侥幸心理。待逐步走向规范，大家基本正常后，对偶尔出现的情况，只要员工积极、及时解决，就免予处罚。也就是说，你可以允许员工一个月内有3天定位中断情况。这个数字，与当地信号情况等有关，可在实际摸索确定。增加打卡次数（实质是增加检查执行app的次数），若app意外终止，能让员工及早发现并重新运行，因此，能减少定位中断的情况。可要求到达某些工作地点、或在某些位置停留超过30分钟，就必须打卡说明现场工作内容。
(35)问题解决
试用肯定会遇到问题，请随时找客服，了解客服办法。
(36)你担心“隐私”，不敢试用？
本系统中，上级能看下级，下级不能看上级，平级之间也不能看。系统管理员是最上级的，只有你自己才能看到你的定位。当然，你需要客服帮助时，客服是可以看的。
(37)员工培训资料
登录电脑后台系统（www.zdt6.cn，右上角“用户登录”，账号、密码，和手机上注册的一致）。
登录后，点右上角“帮助”，出现“新手操作10步骤”，管理人员按10步骤操作，第1步中下载：员工手机操作.doc。
(38)员工app菜单
试用期间，显示的菜单可能较多，有些是基层员工用不到的，但是管理人员用的到，或必须了解的，会显示，试用结束充值转正账户后，普通员工的这些功能将不再显示（一般是主菜单最后几个）。
(43)试用方法（新手都要掌握）
请按“主菜单-操作帮助”进行
(44)优化团队，提升效率
任何一个团队，总有混日子的人，本系统记录的轨迹、照片、数据资料，是员工上班期间的工作记录。不服管理、消极怠工者，就会存在轨迹中断、严重偏离工作区域、缺少照片等情况，无法证明自己的考勤、或工作达标，企业就有理由给予处罚、甚至辞退，通过这样的办法，逐步筛选保留那些能力强、责任心好的员工，从而整体上提升团队效率。
(45)加强日常管理，不能秋后算帐
但是，要达到好结果，需要加强日常管理，比如今天员工的考勤是否正常，最好明天让员工就能查到，如果日常不管（不来真格的，导致员工不够重视），月底（或下个月）算总账，这时，很可能多个人、连续多日够得上“旷工”了，那你就难办了。不按规定执行，说话不算数，以后谁还听你的；按规定执行，也伤不起啊，把这么多人砍掉，以后谁干活。
如果上级经理日常监管有难度，那就启用“自动考勤”，让系统去自动完成。
(46)充分理解外出员工考勤的复杂性
业务掌中宝作为一个工具，它只是真实记录员工上班期间都去了哪里。由于大多数在外工作的员工一直处于移动状态，没有固定的工作地点，所以，员工当前是在工作、还是脱岗、玩，不是系统能判断的。
当然，如果有些员工有固定的上班地点，可设置电子围栏，规定进入围栏才能打卡上下班，定位也必须在围栏内，出栏则意味着脱岗。另外一些员工虽然是移动的，但要去的地点是固定的（先到a、再到b、然后到c...），这些点可事先增加到系统中（网点管理），系统即可自行控制员工必须到达网点工作，这时，可规定员工一天完成**个网点的巡访工作。
总之，外出员工的行为是复杂的，不仅要看他去了哪里，更要看他去的地方是不是工作地，甚至，还要根据他的行为节奏（路途用多长时间，到达这里工作用了多长时间）来判断他是不是真的工作，当然，最可靠的办法，还是现场工作记录表，如果有完整的现场工作记录，包括照片、数据、文字等资料，那就能更好地证明他完成工作的情况。而所有这些，只有基于时间的指标，才是电脑可自动判断的。那些无法用电脑自动判断的部分，要安排人去完成，否则，可能会耽误工作或隐藏问题。
(47)启用自动考勤功能
默认情况下，自动考勤是关闭的
系统管理员登录电脑，选择“功能区-考勤管理-系统管理员功能-参数设置”开启此功能。开启后，每日凌晨，系统自动判断前一日的员工定位，凡是上下班打卡时间对、上班期间定位连续不断，定位点数足够、上班时长足够的，考勤统计表中的结果都被判为“正常”，否则被判“轨迹异常”。
注意：仔细阅读说明，充分理解自动考勤的不足，用加强人工监督检查的办法来弥补这些不足。
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